GC Rieber og Universitetet i Bergen er to av stifterne av Nansensenteret, og de har nå sendt brev til styret i forskningsstiftelsen og bedt dem om å vurdere sammenslåing som et av flere alternativ.
– Det kommer signaler fra myndighetene der de ber oss om å se på synergier, for det finnes mange, små enheter i Norge. Men kanskje bør man løfte seg litt opp og se dette i fulgeperspektiv? Er det noe man kan arbeide tettere om? Vi må både spørre oss om hva som er best for Bergen, og hva som er best for stiftelsen. Men vi har ikke tatt stilling til hva som er den beste løsningen. Det behøver ikke å være fusjon, det kan være at man kommer fram til andre løsninger, understreker Bjart Nygaard, som har sittet i styret ved Nansensenteret i mange år.
Han ønsker at posisjonen til Nansensenteret nå blir gjennomgått av utenforstående.
– Vi bør få lagd en betenkning av noen som ser det på en litt overordnet måte. Hvis du gir et slikt oppdrag til en daglig leder får du en veldig hands-on-vurdering. Her må man løfte seg opp og se på hva som er best for forskningen i Bergen, sier Nygaard til På Høyden.
Blandet mottakelse
Ideen om å slå sammen Uni Research AS, Christian Michelsens Research AS og Nansensenteret, som er en stiftelse, ble lansert av UiB. Reaksjonene har vært blandet, og særlig har ledelsen ved og grunnleggeren av Nansensenteret vært avmålte.
I et brev sendt til UiB tar ledergruppen ved Nansensenteret avstand fra ideen om sammenslåing:
«Utspillet fra UiB om fusjon har skapt en usikkerhet blant de ansatte som styret og ledelsen snarest må rydde opp i. Konklusjonen fra ledergruppen er at en fusjon mellom de tre nevnte partnerne i Bergen ikke er en god løsning for Nansensenteret.»
Direktør Stein Sandven er også snurt over at ledelsen ved Nansensenteret ikke er blitt spurt: «Denne planen har ikke vært fremlagt for oss, og ledelsen ved Nansensenteret er svært skeptiske til en slik fusjon.»
Nygaard er ikke skremt av fusjonsmotstanden som kom fram i et brev fra ledelsen ved Nansensenteret.
– Jeg ser ikke det som noe problem. Slike sonderinger er helt naturlig.
Mulig, men vanskelig
Stein Sandven argumenterer også med at stiftelsen Nansensenteret ikke kan slås sammen eller omdannes hvis den er godt drevet og følger sine vedtekter.
Men seniorrådgiver Terje Gjertsen i Stiftelsestilsynet forteller at det er mulig å omdanne en stiftelse, selv om det ikke er lett.
– Det er vanskelig å slå sammen stiftelser, og det er enda vanskeligere å slå sammen stiftelser og aksjeselskap. Det er strenge vilkår for å gjøre endringer i en stiftelse, forklarer Gjertsen.
Grunnen er at det ikke finnes eiere av stiftelser, og at organisasjonene er satt opp for et bestemt formål. Verdiene eller virksomheten til en stiftelse kan derfor vanskelig legges inn i et aksjeselskap, hvis det fører til at noen eier verdiene som var i stiftelsen.
Likevel finnes det eksempler på at det går an, og Uni Research ble i sin tid til ved at virksomheten ble flyttet ut av Stiftelsen Unifob, mot at Unifob fikk 15 prosent av aksjene i Uni Research. Resten er eid av UiB.
Det er også vanligvis lettere å slå sammen flere stiftelser, enn å slå sammen stiftelser og aksjeselskap.
