«Tenk på noko du ikkje veit» skriver Kurt Johannessen. For meg beskriver det mye av essensen i forskning, og årsaken til at Universitetet i Bergen ble min arbeidsplass. Universitetet skal fremme og styrke fri, nysgjerrighetsdrevet og uavhengig forskning, som spenner fra oppbygging av grunnleggende forståelse til kunnskap som er viktig for å møte aktuelle problemstillinger i samfunnet. Vi skal utfordre samfunnet rundt oss, samtidig som vi også skal la oss utfordre. For universitetet som institusjon er viktigere enn noensinne. Vi skal utdanne kandidater som skal bidra til en bedre og bærekraftig framtid, sørge for dypere og uavhengig innsikt innen et bredt spekter av områder og delta i et kunnskapsbasert og nyansert offentlig ordskifte. Vi skal være reflekterende og kritiske, også til vår egen virksomhet.
Som plattform for mitt kandidatur til universitetsstyret vil jeg framheve tre områder: sterke fagmiljøer, god rekruttering og karriereutvikling og aktivt samspill med omgivelsene.
Sterke fagmiljøer
Bygging av sterke forskningsmiljøer gjør at vi kan utrette mer sammen enn vi kunne klart hver for oss. På universitetet forsker og underviser vi på ulike måter, og ulike typer satsinger og samarbeid krever en fleksibel organisasjon som kan tilpasses en et mangfold av arbeidsformer. For flere forskningsmiljøer vil muligheten til å bygge større grupper, med en sammensetning av personer med ulik type bakgrunn i ulike type stillingskategorier, være avgjørende for kapasiteten til å gjennomføre banebrytende arbeid. Dette gjelder for både forskning, forskerutdanning og undervisning. Jeg vil arbeide for at bygging av fagmiljøer skal stå sterkt når vi realiserer Universitetet i Bergens strategi 2016-2022 «Hav, liv, samfunn».
Å tilrettelegge for dynamikk i organisasjonen er et særlig ansvar på sentralt nivå. Slik kan vi skape og gripe muligheter og la nye forskningsområder og tverrfaglig samarbeid vokse fram og styrkes. Vi skal arbeide for at våre profilområder blir synlige og aktivt bidra til å sette nasjonal og internasjonal forskningsagenda. Ved innspill til forskningsstrategier og beslutningstakere skal vi styrke muligheter for finansiering innen våre disipliner, og bidra til at nasjonale satsinger utformes slik at de mobiliserer våre forskere. Internt er det viktig at forskergrupper og enkeltforskere får god støtte i organisasjonen til å utvikle eksternfinansierte prosjekter, og at et godt administrativt støtteapparat ivaretar prosjektene når de kommer på plass.
Rekruttering og karriereutvikling
Jeg vil arbeide for at Universitetet i Bergen satser på å bygge sterke akademiske karrierer. Jeg vil at PhD kandidater skal få hjelp med karriereplanlegging og at vi identifiserer talenter på postdoktornivå og støtter dem på best mulig måte i å forme sin akademiske framtid. Det er viktig for å fremme ny banebrytende forskning. Det er også viktig for å bedre kjønnsbalansen i faste vitenskapelige stillinger, siden kvinner har en sterkere tendens til å tre ut av det akademiske karriereløpet. I tillegg bør vi mer aktivt bruke ulike muligheter, som for eksempel startpakker, når vi rekrutterer kandidater til våre stillinger, og arbeide kontinuerlig med å forbedre og korte ned ansettelsesprosesser. Ved tilsetting bør alle, og særlig førsteamanuenser, få tilbud om en mentor. For de som leder forskningsprosjekter bør vi tilby forskningslederprogram, gjerne på tvers av fagområder og fakulteter for å bygge nettverk på tvers i organisasjonen. Dette vil også være viktig for å øke antallet kvinner i vitenskapelige lederstillinger.
Utover PhD- og postdoktorstillinger, vil jeg arbeide for å begrense bruk av midlertidige stillinger. Tilsetting i faste forskerstillinger når ekstern finansiering tillater det er et virkemiddel som vi i større grad kan benytte. For de som på vegne av universitetet satser og vinner i krevende konkurranser om forskningsmidler vil jeg at vi følger opp med å gi forutsigbare ansettelsesforhold med mulighet for fast ansettelse.
Samspill med omgivelsene
Gjennom forskningen vår skal vi utfordre samfunnet rundt oss og bidra med ny kunnskap. Samtidig skal vi også la oss utfordre. For å møte de globale utfordringene verden står overfor skal universitetet bidra med innsats. Vi skal samspille med den internasjonale forskningsfronten og bringe nye ideer til anvendelse nasjonalt. Det krever et fundament av høy grunnleggende kompetanse i disiplinene som universitetet har et særlig ansvar for. Jeg vil arbeide for at Universitetet i Bergen skal være anerkjent og attraktiv partner i nasjonalt og internasjonalt akademisk samarbeid så vel som i samarbeid med offentlig sektor og industri- og næringsaktører nasjonalt og regionalt. Å utvikle selskapet som etter planen skal favne instituttselskapene våre blir særlig viktig framover.
Samhandling med våre omgivelser og dialogen med samfunnet omkring oss er ikke bare viktig for vår forskning og utdanning, men i videre forstand også viktig for vårt eksistensgrunnlag og legitimitet. En åpenhet mot omverdenen og samfunnsdialog gjennom formidling, debatter og deltakelse i et mangfold av fora er viktig oppgave som universitetet skal fremme.
Styring
Jeg ønsker at styring på universitetet så langt det er mulig er tillitsbasert, og at utgangspunktet for rapportering skal være nødvendige informasjonsbehov som bidrar til å styrke oss og ikke kontroll eller tellekanter på enkeltforskernivå.
Kompetansen som finnes ved universitetet er viktig å bruke i utvikling av organisasjonen. Gjennom mine år ved UiB har jeg satt stor pris på deltakelse i styrer, utvalg, arbeidsgrupper og komiteer der ansatte med ulike bakgrunn og ekspertise møtes og arbeider til det beste for universitetet. Universitetsdemokratiet er mer enn valgt eller ansatt ledelse. Det handler også om valgte representanter i styringsorganer og om hvordan kompetansen i organisasjonene blir benyttet gjennom utvalg og arbeidsgrupper som lager beslutningsgrunnlag. Den kollegiale måten universitetet styres på mener jeg er viktig å støtte opp under. Å stille til valg er for meg derfor også en måte å slutte opp om universitetsdemokratiet på.
Skulle jeg bli valgt ser jeg fram til engasjert arbeid for å styrke Universitet i Bergen. Jeg vil glede meg til å lære mer og la meg fortsette å begeistre av en mangfoldig og kunnskapsrik organisasjon og en viktig institusjon.
