- Ansett dekanene!

Den pågående diskusjonen om UiBs ledelsesform er viktig og velkommen. Det har vært påpekt at en eventuell ordning med kombinasjon av valgt rektor og ekstern, uavhengig styreleder ville kreve endring av universitets- og høyskoleloven. Mener vi at dette er den beste løsningen, får man ta den tiden det trenger å få departemental aksept for å få på plass et slikt bedre system. Inntil videre kan nok UiB leve med både den ene og andre modell for organisering av universitetets øverste ledelse. Det er imidlertid andre aspekter ved styringssystemet som vi kan gjøre noe med nå, og som det haster atskillig mer med, nemlig på fakultetsnivået.

Vi bør snarest mulig gå over til en ordning med dekaner ansatt på åremål, og fakultetsstyret bør gjøres om til et råd. Ved Mat.Nat.-fakultetet har vi nå i 5 år hatt et system der ansatte instituttledere har totalansvar for virksomheten ved eget institutt. Den naturlige rapporteringsveien fra disse er til dekanus. I dagens system henger imidlertid dekanus sin rolle formelt sett nærmest i luften. Det økonomiske og administrative ansvaret for fakultetet ligger hos fakultetsdirektør som rapporterer til universitetsdirektør. Instituttlederne må forholde seg både til fakultetsdirektør, dekanus og fakultetsstyre. Dette er unødig komplisert og uklart. I kontrast til dette, ville en ansatt dekan ha et helhetsansvar for fakultetets faglige og administrative virksomhet. Fakultetsdirektøren blir da nærmeste medarbeider til dekanus i administrative saker, på samme måte som administrasjonssjefen ved institutter med ansatt instituttleder.

Argumentene som ble brukt for å gå over til ansatte instituttledere på åremål, gjelder i svært stor grad også for fakultetsnivået. Det handler om faglig ledelse, å legge til rette for å hente inn ressurser til virksomheten, og å ta ansvar for nye og overgripende problemstillinger og muligheter. En ansatt dekan ville ha et større handlingsrom og styringsmulighet enn i dagens system. For å møte de store utfordringene universitetet står overfor i et raskt skiftende globalt samfunn, trenger vi fokus på fagstrategisk arbeid, ikke minst på fakultetsnivået. Også interne forhold, men kanskje særlig de ytre utfordringene for universitetets plass i samfunnet og konkurranse med andre universiteter og institusjoner møtes best med ansatte ledere. Hvis vi ønsker å gjøre organisatoriske endringer raskt, kan vi jo bare begynne med å ansette de samme personene som allerede er valgt i et åremål som tilsvarer den eksisterende valgperioden.