Prodekanus for forskning ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, Geir Anton Johansen tar i BT-kronikken 14.10. opp kritikken som er blitt rettet mot UiB for passivitet overfor næringslivet, blant annet i BT og på Vestlandskonferansen. Han erkjenner at UiB har en utfordring, og han skisserer en mulig løsning for de teknologiske fagene.
Den utfordringen gjelder også Unifob AS.
Unifob AS er UiBs forskningsselskap. Vi har en årlig omsetning på 460 millioner kroner, 560 ansatte og dekker i prinsippet samtlige av UiBs fagfelt. Vi er dermed ett av de større forskningsselskapene i landet og det dominerende selskapet på Vestlandet. Det tema Johansen tar opp er dermed av sentral betydning for oss.
Ønsker nærmere samarbeid
Johansens utspill er betimelig. Vi har en utfordring i Bergen når det gjelder grenseflaten mellom forskning og næringsliv. Samarbeidet mellom de to er ikke så nært og bredt som vi kunne ønske, og som det er grunnlag for. I motsetning til Trondheim har vi ikke i Bergen noen sterk kultur for at forskningen går til næringslivet, og næringslivet har ingen sterk kultur for å gå til forskningen. Johansens kronikk tar på en god måte opp enkelte viktige problemstillinger i den sammenheng.
Bevisst strategi mot næringslivet
Skal vi få til et bedre samarbeid med vestlandsk næringsliv er de to momentene Johansen nevner sentrale: På den ene et godt samspill mellom UiB og forskningsselskapene; på den andre en samling og synliggjøring av sistnevnte. Og det siste er avhengig av det første.
Samspillet forutsetter et universitet som har en bevisst strategi i forhold til næringslivet, og en bevisst holdning til hvilke redskaper institusjonen har og hvordan de skal brukes i denne sammenhengen. Uten dette vil forholdet til næringslivet lide, generelt og spesielt i forhold til den “portalfunksjonen” vi skal ha. Strategiprosessen er i gang, og vi i Unifob begynner å se konturene av en fornuftig arbeidsdeling.
Organisering av Unifob AS
Samling og synliggjøring av selskapene i randsonen er nødvendig for å komme videre. Unifob er i dag organisert i tematiske avdelinger. Vi er i ferd med å reorientere selskapet i forhold til UiB på den ene siden og næringsliv og forvaltning på den andre.
Vi vurderer hvordan vi best kan organisere virksomheten for å nå våre mål. Den modellen Johansen foreslår er interessant, og ett av alternativene vi vil vurdere. Vi har to utgangspunkt for vurderingen:
De faglige målene vi setter oss bestemmes først, og så må organiseringen følge av disse.
Utgangspunktet for å vurdere organiseringen innen naturvitenskapelige og teknologiske fag må være selskapets totale faglige kompetanse. I tillegg til den naturvitenskapelige/teknologiske omfatter den blant annet betydelige aktiviteter innen helsefag og samfunnsfag.
Dette vil gi oss større sikkerhet for faglig interessante og bærekraftige løsninger.
Debattinnlegget sto først på trykk i Bergens tidende fredag 17. oktober 2008