Teknisk personale og kompetanseheving

NTL Personalforeningen ved UiB er skjønt enig i det som blir sagt i artikkelen “Uro og utvikling i administrasjonen”. Kunnskapssamfunnet er ikke bare kommet for å bli, det er her for lenge siden. Det viser seg vel ofte at ansatte med god formalkompetanse i bunnen også er de ivrigste etter å videreutvikle seg. I
tillegg til arbeidsgiver blir det fagforeningenes oppgave å gi ansatte med
mindre formell kompetanse tro på egne krefter og oppmuntring til å ta mer
utdanning.

Det gjelder også i stor grad teknisk ansatte som er en stor og mer uensartet gruppe enn administrativt ansatte. Det er mer krevende å oppdatere teknisk ansattes kompetanse. Det er ofte svært spesialisterte oppgaver i
laboratorier, klinikker og andre håndverksfag. Jeg er enig i at administrativt personale har gode muligheter til kompetansehevende kurs og utdanning, men
UiB bør snarest undersøke hva tekniske grupper trenger og etterspør. Teknisk
personale er nok vanskeligere å omplassere i tilfeller med personal-og konflikstsaker. De er ikke som poteten som kan brukes til det meste, de har ofte utviklet spisskompetanse som vanskelig kan brukes på mange fagområder. Derfor trenger de ennå mer til kompetanseheving.

Jeg er helt på linje med det som er sagt om midlertidig ansatte. Det er ingen god situasjon å gå lenge som vikar eller i midlertidig stilling. Her kan UiB forbedre seg med å lyse ut vikariater i stedet for å ansette folk fra vikarbyråer. Siden de ikke er ansatt ved UiB er det lite fagforeningene kan gjøre for dem. Men vi kan prøve å påvirke UiB til å være arbeidsgiver også for
vikarer og midlertidig tilsatte.