Ellen Mortensen, leder av SKOK, etterlyser konkrete forslag til hvordan styrke tverrfaglig forsking og undervisning i et intervju med På Høyden den 11.4. Hun mener at tiden for festtaler nå må være over, noe jeg må si meg helt enig i!
For UiB er den tverrfaglige aktiviteten svært viktig, og det er behov for både å støtte opp under eksisterende tverrfaglig aktivitet samt å stimulere til fremvekst av flere og nye tverrfaglige miljøer. Dette er noe jeg har tatt til orde for i valgkampen. Solid tverrfaglig forskning og utdanning hviler på sterke fag og disipliner. Tverrfaglig forskning har de siste årene bidratt til fremragende forskning også ved vårt eget universitet, og har i enkelte sammenhenger gitt opphav til nye fagdisipliner. Samtidig oppleves en rekke økonomiske, administrative og organisatoriske forhold som hemmende på det tverrfaglige arbeidet for de som er involvert.
Det er ikke bare internt ved UiB at det eksisterer utfordringer knyttet til tverrfaglighet. I et tidligere leserinnlegg i På Høyden om tverrfaglig forskning viser jeg til journalist og forfatter Kathrine Aspaas som i Aftenposten skrev at tverrfaglig samarbeid ikke synes å fremme karrieren. Mange forskere som arbeider tverrfaglig har opplevd at deres søknader om forskningsmidler i Forskningsrådet faller mellom to stoler når de skal evalueres. I en undersøkelse om tverrfaglighet i forskningsrådssøknader fra 2009 utført av NIFU STEP kommer det frem at forbausende få av søknadene kan rubriseres som tverrfaglige. Team Olsen har blant annet gått til valg på å fremme en formålstjenlig organisasjon. Det vil i denne sammenhengen si en organisasjon som også fremmer og stimulerer til tverrfaglig virksomhet ved UiB.
Mortensen tar opp et viktig poeng når hun påpeker at man kun kan ha sitt ansettelsesforhold ved en organisatorisk enhet ved UiB, og at dette kan være til hinder for samarbeid på tvers av institutter og fakulteter. Både for den ansatte og for virksomheten er det imidlertid viktig med et entydig ansettelsesforhold, slik at det ikke er tvil om hvem som er vedkommende sin nærmeste leder. Det betyr ikke at ansatte ikke kan ha funksjoner ved flere enheter.
Ikke alle administrative rutiner og systemer er nødvendigvis tilpasset tverrfaglig virksomhet. Team Olsen ønsker her å peke på noen forhold som vi tror kan være viktig for å lette og stimulere til tverrfaglig arbeid:
- Rektoratet vil ta et særskilt og overordnet ansvar for tverrfaglig virksomhet ved UiB
- Tydeliggjøre linjeleders ansvar for tverrfaglig virksomhet
- Innarbeide regelmessig dialog mellom linjeledelse og leder for tverrfaglig virksomhet for å sikre koordinerte budsjettprosesser og strategiarbeid. Utarbeide avtaler for: 1) fordeling av resultatmidler mellom tverrfaglige sentra og institutt/fakultet, 2) undervisning og veiledning ved annen enhet enn eget institutt, 3) veiledning og ansvar for PhD- og masterstudenter.
- Tilpasse regnskapsrutiner til virksomhet på tvers av linjeorganisasjonen.
- Allokere egne budsjetter til tverrfaglige sentra og satsningsområder.
- Bedre synliggjøringen av tverrfaglig forskning og utdanningstilbud på våre web-sider.
- Leder av universitetets strategiske satsningsområder rapporterer til rektoratet, mens leder av tverrfaglig sentra som har en fakultetstilknytning rapporterer til dekan.
Det er viktig for meg å presisere at kvalitet i utdanning og forskning forutsetter en god balanse mellom institutter og sentra i vår organisasjon.
Team Olsen ønsker å legge til rette for og styrke denne tverrfaglige virksomheten. Tverrfaglig forskning i en disiplinbasert organisasjon er krevende og fordrer vilje og god dialog mellom linjeledelse og leder for den tverrfaglige virksomheten. Jeg stiller til valg med en prorektorkandidat som vil ha et særskilt ansvar for organisasjon ved UiB. Organisering av tverrfaglig aktivitet vil vies stor oppmerksomhet i dette arbeide.