Namn: Gro Mjeldheim Sandal
Alder: 50
Utdanning og stilling: Dr.psychol, professor ved Institutt for samfunnspsykologi,
Fun-fact : Pasjonert romfartsentusiast
Korfor vil du sitje i universitetsstyret?
Fordi jeg ønsker å bidra i den videre utviklingen av UiB som en synlig og framstående kunnskapsinstitusjon både akademisk og i samfunnet på lokalt, nasjonalt og internasjonalt nivå. Jeg mener at jeg innehar relevante erfaringer til å representere gruppe A. Som representant i fakultetsstyre, forskningsgruppeleder og aktiv forsker er jeg godt kjent med de utfordringene som oppleves på grunnplanet i organisasjonen. Jeg har også bred erfaring med ledelse av tverrfaglige, internasjonale forskningsprosjekt, bl.a. gjennom European Space Agency og European Science Federation, som vil være nyttig i styrearbeidet.
Kva vil du særleg gjere for di gruppe om du blir vald?
Jeg er opptatt av at beslutninger må være forankret i demokratiske og transparente prosesser og unngå unødvendig sentralisering. Dette har vært et viktig engasjement i mine tidligere verv. Som representant for gruppe A vil jeg arbeide for at UIB skal være en attraktiv arbeidsplass som gir gode og forutsigbare rammebetingelser for forskning, rekruttering og karriereutvikling. I en tid da mye fokus er på store satsinger og miljøer, mener jeg at det viktig også å gi vekstmuligheter for initiativ fra mindre forskningsmiljø og enkeltforskere. Jeg er opptatt av at UIB skal tilrettelegge for en bedre utnyttelse av det faglige mangfoldet. Det må utvikles bedre infrastruktur som stimulerer tverrfaglig samarbeid i forskning og undervisning. Slikt samarbeid kan være vanskelig i dag på grunn av strukturelle og finansielle hindringer. Med en økende gruppe ansatte av utenlandsk opprinnelse, er det viktig at UIB har en aktiv tilnærming til integrering av disse i faglig-, undervisning og administrativ virksomhet.
Kva er dei viktigaste sakene du vil arbeide for i universitetsstyret?
Å sikre at viktige beslutninger i størst mulig grad er forankret i demokratiske og transparente prosesser er en hjertesak. I dette ligger at jeg er opptatt av at representanter til viktige utvalg og komiteer i størst mulig grad er valgt og ikke utpekt eller ansatte.
Jeg er opptatt av å sikre tilstrekkelig og sammenhengende forskningstid. Mange vitenskapelig ansatte opplever at et mangfold av administrative oppgaver, møter og komitéarbeid spiser opp forskningstiden. Målstyringen og kravene til rapportering kan gi økt styring og kontroll, men truer samtidig motivasjon, intellektuell kreativitet og tid til forskning. Det må arbeides mer for å unngå overbyråkratisering og å etablere gode ordninger for å avlaste vitenskapelig personale for administrative arbeidsoppgaver.
Ved UiB er vi opptatt av å tiltrekke oss internasjonal kompetanse ved rekruttering og forskerutveksling. Effektiv bruk av de ressursene som disse representerer må gis høyere prioritet. Jeg er opptatt av å få flere personer med flerkulturell bakgrunn i sentrale verv, lederstillinger og styrer. Man må unngå at ansatte av utenlandsk opprinnelse danner subgrupper på utsiden av felleskapet og ikke inkluderes i faglige- , undervisning- eller administrative oppgaver. Gode rutiner for oppfølging, opplæringsprogram og mentorordninger er tiltak som kan bidra til å få dette til.
Kva tre ting bør endrast ved UiB?
Sikre bedre og mer stabile og forutsigbare rammevilkår for forsking, rekruttering og karriereutvikling
Utvikle en bedre infrastruktur som stimulerer tverrfaglig samarbeid i forskning og undervisning
Utvikle bedre ordninger for integrering av ansatte av utenlandsk opprinnelse i en faglig-, undervisningsrelatert-, og administrativ virksomhet
