Namn: Petter Erling Bjørstad
Alder: 62
Utdanning og stilling: PhD Stanford University. Ble professor ved UiB i 1985. Instituttleder Institutt for Informatikk
Fun-fact: Jeg har gått mer enn 500 vertikale kilometer i motbakke - det er i motbakke du får utholdenhet og det går oppover!
Korfor vil du sitje i universitetsstyret?
Jeg har en allsidig bakgrunn og betydelig erfaring fra ulike roller og verv, privat/offentlig - innenlands/utenlands. Jeg har lykkes godt med ledelse av både små og store team med klare, men ofte vanskelige mål. Jeg har jobbet med etikk ved UiB og jeg er opptatt av bedre kjønnsbalanse ved UiB. Samlet tror jeg dette representerer kyndighet som UiB kan trekke veksler på.
Kva vil du særleg gjere for di gruppe om du blir vald?
Jeg blir valgt av gruppe A, men i styret skal jeg selvsagt representere og arbeide for UiB. Jeg vil bidra til at UiB utvikler seg videre som et godt universitet og en god arbeidsplass.
Kva er dei viktigaste sakene du vil arbeide for i universitetsstyret?
Jeg forutsetter at alle saker som universitetsstyret behandler er viktige. Dette betyr at jeg må sette meg inn i alle saker og gjerne finne alternative synsvinkler slik at universitetsstyret konstruktivt kan utfordre universitetets ledelse på en slik måte at gode veivalg blir resultatet. Det følger at godt styrearbeid skjer der styremedlemmene ikke alltid opptrer enkeltvis, men hvor det legges til rette for godt samarbeid internt i styret. Jeg har erfaring fra styrearbeid i andre organisasjoner, det er viktig at man forvalter rollen som styremedlem på en korrekt og konstruktiv måte, det er UiBs interesser som skal fremmes.
Kva tre ting bør endrast ved UiB?
I. UiB bør få større åpenhet i saksbehandling og mer effektive/enklere beslutniningsprosesser. Vi trenger mindre rapportering og større grad av delegering av ansvar til utførende enheter. UiBs organisasjon bør utvikles mot en noe flatere struktur, ressursene må i større grad kanaliseres til utførende nivå.
II. UiB bør i større grad legge opp til at beslutninger blir tatt etter en faglig basert prosess. Alt for mange møter der vitenskapelige ansatte deltar, dreier seg om saker der universitetets primæroppgaver, undervisning og forskning, ikke tillegges riktig vekt rett og slett fordi diskusjonen foregår på et annet plan. En kunnskapsbasert organisasjon som UiB er avhengig av god kommunikasjon fra grunnenhetene til ledelsen, dette må være grunnlaget for beslutninger som har legitimitet og kan bringe universitetet videre.
III. UiB ønsker å fremstå som et forskningsuniversitet. Vi må da tilpasse oss en sunn konkurranse med andre (europeiske) universiteter. For å lykkes, må vi bli mye bedre til å rekruttere dyktige medarbeidere. Dette krever en langt mer offensiv holdning. Kvaliteten til våre ansatte vil i større grad enn tidligere reflekteres av UiBs evne til å verdsette sine medarbeidere gjennom god personalpolitikk.
