Ny kompetansestrategi for UiB

Planen berører alle medarbeidere som utfører administrative og tekniske funksjoner, samt faglige og administrative ledere.

– Vi har ikke hatt noen kompetansestrategi de siste årene, men mye har likevel skjedd når det gjelder kompetanseutvikling. Nå setter vi dette inn i en sammenheng i forbindelse med omstillingene blant annet som følge av Kvalitetsreformen. Omstilling og endring medfører at vi må tenke nytt rundt kompetansebehov, sier rådgiver Line Rye ved Personal- og økonomiavdelingen.

Hun mener at en slik kompetansestrategi er helt nødvendig med den endringstakten som er i samfunnet i dag.

– Kompetanse blir fort utdatert og “alle” må utvikle kunnskapen sin underveis. Omstillings og endringskompetanse står derfor sentralt i planen, sier Rye.

Kompetanseutvikling et felles ansvar

Kompetanseutvikling og mobilisering av kompetanse blant de som allerede er tilsatt ved UiB står sentralt. Ikke rekruttering av “ny kompetanse”. Som På Høydene har omtalt tildligere i høst er det nå innført utlysningsstopp for teknisk/administrative stillinger.

Den nye planen setter fokus på at det er et lederansvar å legge til rette for kompetanseutvikling, men den enkelte medarbeider må også ta ansvar for vedlikehold og utvikling av egen kompetanse. Utvikling av nødvendig kompetanse for å utføre arbeidsoppgaver på en hensiktsmessig måte er ikke frivillig for den enkelte, heter det i planen. Videre må kompetansen bygges opp ulikt, og det vil bli forskjellige tiltak til forskjellige grupper ansatte.

Personalsjef Eli Glambek er opptatt av at omstillingene kan bety noe positivt for UiB-ansatte.

– Her ligger det muligheter for å øke kompetansen og få muligheter for mer spennende arbeidsoppgaver, sier Glambek som understreker at kompetansestrategien også legger opp til økte bevilgninger til kompetanseutvikling.