Nytt styrkemiddel for ledelsen
Hartmark Consulting skal bistå UiB i lederutviklingen. Et nytt program med vekt på faglig ledelse og strategisk planlegging starter opp i midten av september, og det er forventet at alle UiBs ledere deltar på samlingene.
– Hartmark Consulting er det største norskeide selskapet innen bedriftsrådgivning og de har også erfaring med vår sektor. Det er imidlertid ikke slik at de skal fortelle oss hvordan vi skal lede. Det er lagt opp til aktiv deltakelse som gir store rom for diskusjon, sier prosjektleder fra UiB, Hilde M.B. Withammer ved Kontor for personal- og organisasjonsutvikling.
Lederprogrammet 2005-2006 er delt opp i tre fellessamlinger på Solstrand, hvor den første starter mandag 12. september. Innimellom disse er det gruppesamlinger hvor ulike oppgaver og problemstillinger skal løses både med og uten veileder. Målgruppen er både instuttledere/styrere, dekaner og fakultetsdirektører, avdelingsdirektører og direktørene for UB og Bergen Museum. Direktøren og rektorat skal være med på alle samlingene.
Utfordringer for faglige ledere
Å styrke den faglige ledelsen ved universitetene har vært et omkved både i nasjonale og lokale strategier. I år er det også slik at det er spesielt mange nye ledere ved UiB. Det har derfor vært et mål å kunne tilby et helhetlig lederprogram som skal ”styrke lederkompetansen gjennom økt innsikt i og kunnskap om ledelse generelt, samt bevissthet om og ferdigheter i egen lederrolle”, som det heter i programpresentasjonen.
Withammer understreker at foruten kunnskap om ledelse generelt, legger programmet vekt på de spesielle utfordringene som faglige ledere har.
– Det gir spesielle utfordringer å være leder i et intellektuelt og kompetent miljø. Slike utfordringer er det viktig å ta på alvor.
360-graders vurdering
Mens den første samlingen har fokus på lederrollen og utfordringer knyttet til strategien er den andre i januar viet faglig ledelse. Den siste i mai har temaet ”medarbeiderutvikling” og fokuserer på hvordan ledere skal bidra til å skape et produktivt og inspirerende arbeidsmiljø.
– Vil vi merke at lederne våre har gått på kurs når året er omme?
– Ja, det er vår ambisjon. Det er slik at vi leder sammen med og gjennom andre, og medarbeiderne må oppleve at man følger et lederprogram, mener Withammer.
I Hartmark Consultings tilbud inngår også en såkalt 360 graders-vurdering av deltakerne. Dette skal være et redskap for den enkeltes utviklingsprosess i og med at både man selv, og medarbeidere rundt besvarer et skjema basert på lederprinsipper utarbeidet av deltakerne i programmet sammen med leverandør. Gjennom denne evalueringen skal man kunne identifiser ulike områder man er god på og hvilke man bør jobbe videre med.
– Siden det er mange helt nye ledere er denne evalueringen lagt til vårsemestre. Dette er et nyttig virkemiddel blant ledere, og vi har satt av god tid til oppfølging og individuell veiledning i etterkant av vurderingen, sier Withammer.
Felles plattform for fakultetsstyremedlemmer
I høst er det også svært mange nye styremedlemmer, både sentralt og på fakultetsnivå. Ved det psykologiske fakultet tok de konsekvensen av dette og trommet sammen til et todagers oppstartsmøte med nytt fakultetsstyre.
–Det er jo i grunnen helt naturlig at man sørger for at styremedlemmene får en felles plattform når det gjelder kunnskap om mandat, fakultetets virksomhet, organisasjonen som helhet og de utfordringer vi står ovenfor i kommende periode. Dette var derfor noe vi la ned svært mye arbeid i, sier dekanus Gerd Kvale.
Ideen med å samle fakultetsstyret ved oppstart, har vakt interesse også ved andre fakultet. Nå vil også mat.nat-fakultetet innføre noe lignende.
På Det psykologiske fakultet ble det også arrangert en ‘overlappingshelg’ der gammelt og nytt dekanat - sammen med direktorat og seksjonsledere gikk igjennom strategiske tema.
– Det er viktig å ta lederoppgavene på alvor. Ved å sørge for at alle får et visst grunnlag kan vi også forvente at medlemmene, som ellers har ulikt utgangspunkt, tar avgjørelser på bakgrunn av et helhetsperspektiv, mener Kvale.